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電子公司2015年年中精益改善項目成果發布會專題報道
發布時間:[2015年10月29日] 點擊次數:[]
電子公司2015年年中精益改善項目成果發布會專題報道
 
  2015年7月,電子公司隆重舉辦了2015年年中精益改善成果發布會。
  會議由精益項目總干事王桂芹部長主持,首先從精益改善項目總效益、精益改善各項目情況、精益改善提案情況實施、精益人才培養、精益體系建設和下半年重點工作計劃六6個方面進行了匯報。精益改善項目上半年投入約13萬,取得直接經濟效益89萬,投入與產出比例為1:7。改善提案共收到107份,取得直接經濟效益25萬。為了使精益改善文化根植到康尼電子的企業文化中,由精益辦撰寫,經精益生產推進委員會批準,正式啟動精益BELT認證體系工作,起草和頒布《精益Belt管理辦法》的管理文件,為各層管理人員制定詳細培訓計劃,上半年有36人參加精益改善黃帶資格的培訓,考核通過率為94%,有9人參加精益改善綠帶資格的培訓,目前正在實施培訓階段。從整體匯報中可以看出,在公司領導的正確領導下,全體員工共同努力下, 2015年上半年的精益整體推進工作成果顯著,在精益改善行程中贏得了新的里程碑。
  會議第二階段,由精益改善項目經理對各項目上半年完成情況進行了詳細匯報,重點介紹項目目標的制定,實施過程中分階段計劃,每周例會制度的跟蹤和最終目標達成結果等等。無論是從項目策劃方法,還是員工參與積極性與配合度,無一例外地展現出項目團隊堅定的信心,積極的態度和有效的管控方法。通過類似細胞制項目管理工作方法的推廣,逐步地、潛移默化地將精益精髓根植到更多的員工思想中,將改善工作落實到實際行動中。
  會議第三階段,對上半年優秀精益改善項目和改善提案人員予以表彰和獎勵。由電子公司胡國民總經理、電子公司周勇副總經理為優秀人員頒發了榮譽證書。本次表彰精益改善項目有:物流改善項目、呆滯物料改善項目、現場效率改善項目、標準化作業改善項目;本次表彰改善提案有:新區生產節能提案、數控呆滯物料再利用提案、供應商多芯線纜剝皮工藝改善提案。
  最后,由電子公司周勇副總經理對上半年度精益改善工作發表總結講話,對上半年精益改善實施成果給予肯定,對上半年實施中不足提出明確要求,對下半年改善計劃指出明確方向。 同時,重點強調精益改善項目整體工作的推進,持續提升生產效率與庫存周轉率。建立了生產現場文件、區域和作業方法等標準管理模式;同時結合崗位技能評定,建立部門技能人才標準體系。
精益之路,只有開始,沒有結束。本次精益改善成果發布會的舉辦,增強了公司全體人員持續改善的信心,明確精益改善后續工作的計劃與方向,為2015年下半年目標達成打下了堅實的基礎。

精益改善項目團隊突出人員



  優秀改善提案團隊
 
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